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REVISTA
DIGITAL
DEPORTE & NEGOCIOS GLOBAL
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MÓDULO
EJECUTIVO REVISTA DIGITAL 43
Los
modelos de dirección
en la industria deporte |
| VOLUMEN:
20 páginas en papel digital |
| DESCRIPCIÓN
DEL MÓDULO |
| Aunque
no supera el 1.2 por ciento del Producto Interior Bruto (PIB) en los
países desarrollados, el deporte se mueve hoy en un ambiente
mercantil como cualquiera otra actividad de negocios. Capitales de
magnates americanos y rusos toman el control de los clubes ingleses
con mayor reconocimiento mediático. Con agresivas estrategias
de marketing, los bancos intentan persuadir consumo con cuentas de
ahorro asociadas al ritmo de los goles. Los fondos de capital riesgo
se lanzan a fichar jóvenes promesas para luego colocarlos en
sus portafolios de producto como títulos valores que serán
rentables en la medida de su desempeño atlético en los
estadios del mundo. Este nuevo orden económico es una dinámica
que obliga a las organizaciones del deporte a transformar sus estructuras
en agresivas unidades de visión global para competir con éxito
en un mercado cada día más exigente por la avanzada
tecnológica que coloca al consumidor en el escenario preferencial
del 'universo instantáneo' de la información. Consecuente
con esta realidad y como cualquier unidad de producción, estas
deberán adaptar sus modelos de negocio a las tendencias de
la moda y los nuevos enfoques comerciales para 'saltar' de
los escenarios de competencia a las grandes plataformas de consumo
con el nombre de marcas antes que clubes, ligas o federaciones. Las
que hasta ahora han logrado sostenerse en este entramado comercial
son aquellas que practican con seriedad la variable de gerencia planificación
estratégica - Pensar Por Anticipado-, y con la cual se protegen
de la 'embestida' negativa de su producción en los estadios
de juego... |
| CONTENIDO
DEL MÓDULO: |
MODELOS
DE DIRECCIÓN
-
La empresa
- La adaptación al entorno cambiante
- Planificar para garantizar el futuro
- El diseño de portafolios con valor superior para el cliente
- La empresa deporte y su estrctura organizacional
- La filosofía de calidad en todos los procesos
- Liderazgo de equipos: preparando el escenario para un gran resultado
. CASO DE APLICACIÓN:
ARQUETIPO DE NEGOCIO: "Así construí mi empresa",
EARVING MAGIC JOHNSON |
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Administración:
modelos de dirección de la industria.... |
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Un
trabajo académico de:
– RAMÓN CABALLERO, Madrid
– RALF STEVEN ORION, Londres
– ROLFE HUGO BUITRAGO, Bogotá
- César Morantes, Río de Janeiro |
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