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REVISTA
DIGITAL
DEPORTE & NEGOCIOS GLOBAL
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MÓDULO
EJECUTIVO REVISTA DIGITAL 45
Lecciones
competitivas para gerentes |
| VOLUMEN:
44 páginas en papel digital |
| DESCRIPCIÓN
DEL MÓDULO |
| Para
el consultor en liderazgo, entrenador y conferenciante JOHN BALDONI,
autor de LEAD YOUR BOSS: THE SUBTLE ART OF MANAGING UP, la mayoría
de los GERENTES simplemente no entienden lo que significa ser un LÍDER.
Si la mayoría de los GERENTES no siente que la INSPIRACIÓN
y la DIRECCIÓN son necesarias para administrar el desempeño
corporativo y considera que la MOTIVACIÓN no es esencial, entonces
el concepto empresa estará en peor condición de lo que
imaginamos. Pero la ejecución en ausencia de LIDERAZGO adecuado
carece de perspicacia. Y el LIDERAZGO requiere de previsión
así como de capacidad ejecutiva. La PREVISIÓN señala
la dirección correcta de tal forma que su EJECUCIÓN
sirva ahora a las necesidades de sus clientes y después tienda
las bases para la continuación del SERVICIO (portafolio de
negocios). La palabra INSPIRACIÓN podría confundir,
incluso abrumar, a la mayoría de los GERENTES porque sienten
que necesitan perorar como WINSTON CHURCHILL o dirigir como COLLIN
POWEL. Pero la INSPIRACIÓN está arraigada en el ejemplo
personal. Los gerentes pueden inspirar a sus empleados poniéndolos
en una posición donde tengan éxito y después
ayudarlos a hacer su trabajo en tiempo y forma. Y lo más importante,
los buenos DIRECTORES se conectan con sus empleados individualmente
para respaldarlos, asesorarlos y desafiarlos. Agreguemos que la DIRECCIÓN
es la capacidad de articular hacia dónde se dirige la empresa...
y alinear a la gente propiamente. Pocos de ustedes discreparían
con este concepto, pero tal vez para otros, esta es una tarea que
atañe a la GERENCIA de mayor jerarquía, no a ellos.
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| CONTENIDO
DEL MÓDULO: |
LECCIONES
DE COMUNICACIÓN PERSUASIVA:
- El peso de las variables NORIEDAD y FAMILIARIDAD.
- El impacto notoriedad de la estrella-deportista en el precio del
producto.
- Los nichos más vulnerables al efecto estrella-deportista.
LECCIONES
DE GESTIÓN Y LIDERAZGO:
- LA MAGIA DE LA MOTIVACIÓN Y LA INSPIRACIÓN A LA HORA
DIRIGIR.
- CINCO ATRIBUTOS CRÍTICOS PARA EL DESARROLLO DE LIDERAZGO.
- COMPARTIENDO LIDERAZGO PARA MAXIMIZAR EL TALENTO.
- ¿QUÉ PUEDE APRENDER UN GERENTE DE LAS ESTRATEGIAS
DE
CAMPO?
- LECCIONES DE UN DEPORTISTA TOP PARA UN GERENTE.
- LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y PRODUCTO DEPORTE.
- AYUDAS PARA MOTIVAR EL ESTADO DE ÁNIMO. LECCIONES
DEL MACROENTORNO
- ¿Qué podemos aprender de los AGENTES?
LECCIONES JURÍDICAS
- El blindaje de un buen acuerdo comercial.
LECCIONES
DE EMPRENDIMIENTO: TÚ ® MARCA PERSONAL
- Otorgar frescura a la forma de pensar y de actuar.
- Dejar de buscar un único yo y enfocarse en cuál de
los varios yo posibles se desean probar y potenciar.
- Permitir ciertas oscilaciones en el período de transición.
- Resistir la tentación de tomar la gran decisión que
cambiará todo en un santiamén.
- Identificar proyectos que permitan implementar el nuevo estilo.
LECCIONES DE GERENCIA POR RESOLVER
- ¿Qué haría usted si el comportamiento de una
línea de producto de su portafolio de negocios se transforma
en negativa?
LECCIONES DE MARCAS PERSONALES
- Entre el riesgo y la habilidad financiera para los negocios. |
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Administración:
lecciones competitivas |
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Un
trabajo académico de:
– RAMÓN CABALLERO, Madrid
– RALF STEVEN ORION, Londres
– ROLFE HUGO BUITRAGO, Bogotá
- César Morantes, Río de Janeiro |
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