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REVISTA
DIGITAL
DEPORTE & NEGOCIOS GLOBAL
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| Gestionando
el negocio deporte |
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28 páginas en papel digital |
| DESCRIPCIÓN
DEL MÓDULO |
| La
empresa deportiva que no 'juegue' a Pensar Por Anticipado estará
condenada a sobrevivir con las angustia del día a día.
Para ganar un lugar preferente en la exigente economía de consumo
deberá adaptar su 'sistema de juego' a los nuevos escenarios
de competencia. La que excluya esta realidad, perece. Pero la que
reinvente un portafolio abierto al cambio de los paradigmas tradicionales
y redescubra valores añadidos para su oferta de servicio, podrá
ingresar al exigente estadio de los negocios. Sin embargo, ningún
modelo por más sólido, estará blindado contra
los continuos cambios económicos y sus consecuentes efectos
en el comportamiento del consumidor. La razón, el 'producto
deporte' es cambiante como todas las variables de la oferta y la demanda
del mercado. Cualquier giro de los sistemas de producción influirá
en su comportamiento. Esta variable lo ubica dentro de los parámetros
de sostenimiento financiero que fluyen de los movimientos diarios
de la gran industria. Por ejemplo, el calentamiento (léase
recesión) económico que vive el mundo corporativo repercute
en la actuación de los inversores de patrocinio. Esta realidad
implica el reinvento de la gestión de su negocio bajo los SISTEMAS
DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA. Quiere decir, que se acomoda
a los efectos de un entorno inestable y que adopta el sistema para
planificar un análisis de su mercado con objetivos, estrategias
y controles hacia la detección tanto de posibles problemas
de ejecución como de las potenciales variaciones de su portafolio
de producto o servicios. |
| CONTENIDO
DEL MÓDULO: |
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Grupos de distribución
- Los escenarios de competencia
- Vicios peligrosos de las empresas
Decisiones políticas cortoplacistas
. La apuesta por lo individual en sacrificio de lo colectivo
. Procesos de selección poco rigurosos
. Falta de planificación
. Materia prima por encima de la directiva
. Lo táctico por encima de lo estratégico
. Desequilibrio de la estructura directiva
. Bajo nivel profesional de los equipos directivos
- Las fuentes de ingresos
. El mundo del producto deporte como espectáculo
La calidad propia del producto ofrecido y su valor en función
del impacto mediático.
. ¿Cómo aprovechar la oferta de un producto en el
que todo es visibilidad?
- Los modelos de gestión
- Las enfermedades de las empresas
. Las jugadoras de la industria y mercados del entretenimiento
por producir intangibles, son propensas a las patologías empresariales
- Cómo derribar los momentos críticos:
Cuando el EQUILIBRIO económico y deportivo es un OCASIONAL
visitante de las fábricas de producción (estadios)
- Cómo construir desde la planificación estratégica:
- La EMPRESA REAL MADRID |
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Módulo:
Gestionando el negocio deporte |
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Un
trabajo académico de:
– GIORGIO CAPIROSSI, Roma
– LUCKAS EMILIO ASCÁRRAGA, Nueva York
– ROLFE HUGO BUITRAGO, Bogotá
- HUGO HERNANDO MARTÍNEZ, Miami |
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